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比倫定律:“成功的人生,充滿了失敗的氣息!蹦芸付啻箅y,能成多大事。

  蔡不蔡  2018-04-04 00:00:00   世界經理人
在失敗的苦痛中升級認知,在逆襲的快感里感受成熟。

1.即使是金掃帚,也要敢領
爛不丟人,怕才丟人

近日,作為第一個到場領取“金掃帚最失望導演獎”的人,王寶強上了熱搜。

金掃帚獎設立9年以來,王寶強是第一個到場領獎的導演。王寶強說自己親自來接受批評,是因為自己愛電影,尊重觀眾,想借此機會,向觀眾說一聲對不起。即便知道這是一個很不光彩的獎項,但是希望以此鞭策自己進步。

王寶強的獲獎影片是他的導演處女作《大鬧天竺》,他坦言自己第一次當導演,確實欠缺經驗,希望這是第一次也是最后一次來領這個獎。他相信通過努力,自己會成為一個合格的導演和電影工作者。

王寶強導演的影片

圖片來自網絡

當王寶強親自領獎并致歉的時候,同獲“最失望導演獎”的畢志飛卻在微博寫下“關于金掃帚獎,不做回應。我在等待來自戛納的消息!标┘{?這莫名的自信。

王寶強的《大鬧天竺》的票房是約7.6億元,而畢志飛的《純潔心靈·逐夢演藝圈》僅有233萬票房,票房和“獲獎”態度一樣,天差地別。

金掃帚獎,類似于美國的金酸莓獎,其用意在以嘲諷而非褒獎的形式,鞭策電影人!盃不丟人,怕才丟人”,正是廣大網友力挺王寶強的原因。

王耳朵先生說“一個真正成熟的人,應該情緒穩定、內心強大!边@句話特別適用在受挫上。而一個人面對失敗的態度,正反映了他的格局。

如果用一句接地氣的話來說,類似于“宰相肚里能撐船”,氣量大、度量足,更重要的是,能成為宰相的人,是經過了多少苦難和挫敗依然屹立不倒的人,常人眼里的大風大浪,在宰相眼里“都不是事”。

害怕失敗,就是變相地拒絕成功。

看看王寶強的演藝生涯,從天降機緣的一次“配角傻根”一路走到“影帝”(憑借《盲井》獲得法國多維爾亞洲電影節最佳男演員獎),從演員再到參與影片制作、擔當導演,王寶強對自己的要求越來越高,對可能性的期待越來越大。

盡管得到金掃帚獎,也依然對導演之路充滿期待,這樣的人生,足夠勵志,而隨著事業和人生挫折一路飆升的格局,也讓王寶強成長為一個備受歡迎的公眾人物。

用行動表明態度,用道歉、說明、期許,表達直面問題、改變現狀的決心。這是王寶強的格局和擔當,不僅收獲了媒體頭條、熱搜流量,也獲得了行業和粉絲的認同。

2.越能扛事,勝算越大
最怕啥都沒干,還說自己不曾失敗

沒有哪個成功人士或者成功團隊、企業沒有經歷過失敗,失敗是必然,把失敗看作成功的前奏、看作是機會和成長,這就是“比倫定律”要告訴我們的。

正如它的提出者美國考皮爾公司前總裁F·比倫說的,“若是你在一年中不曾有過失敗的記載,你就未曾勇于嘗試各種應該把握的機會!

的確,比起失敗,更可怕的是沒有給自己創造失敗的機會。

寶潔公司有這樣一個規定:如果員工三個月沒有犯錯誤,就會被視為不合格員工。對此,寶潔公司的解釋是:那說明他什么也沒干。什么都沒做,不敢嘗試,自然不會失敗。所謂優秀員工,一定是那些敢于嘗試、不怕失敗、不怕擔責,直面挫敗并找到出路的“問題解決者”。

李嘉誠說“成功的人生,充滿了失敗的氣息!背晒Φ膱F隊亦是。

張瑞敏在創立海爾之初,曾經將七十六臺冰箱一字排開,并請員工用大錘將他們全部砸毀。原來,張瑞敏和客戶一起檢查庫存時,發現有五分之一的冰箱有質量問題,五分之一啊,這可不是一個小數目,這背后的資金、時間和人力成本,可能讓一家企業面臨多大的危機,張瑞敏心里是清楚的。

但是,比起這些,張瑞敏更清楚唯有客戶至上、品質保障才能幫助一個企業走得遠、走得久。因此,他毅然決然地用這種“昭告天下”的方式,狠狠地砸毀了有問題的冰箱,讓客戶看到自家企業對質量第一的堅守態度,也希望員工可以把“嚴把質量關”作為最本質、最基礎的工作理念。

有人說,正是不怕事、能扛事、敢于面對失敗的企業家精神,成就了張瑞敏,也成就了海爾集團全球領先的家電制造商的品牌擔當。

作家余華曾經說,“中國年輕一輩人里面,很多優秀者,但很少能扛得了事的人!”扛事,這樣的事,多半和挫敗、困境相關,是一個人扭轉局面的能力,是否能臨危不懼、臨危受命、轉危為安、走出困境、逆襲超越,就是判斷一個人是否能扛事的表現。

職場喜歡承擔責任的強者,越能扛事的人,逆商越高,反敗為勝的機率越大。

Amdocs是一家做軟件和服務的公司,這家公司的市值接近100億美元,其總經理坦言,在面對求職者時,最關注求職者表現出的對失敗的恰當態度,他希望自己的員工是可以接受失敗、并且會從失敗中學習的人。

這位總經理說,比起那些完美的簡歷,他更希望在求職者的簡歷中看到一些“失敗案例”。因為他相信鼓勵創新的領導者不會將失敗當成缺點。

他希望在面對面的交流中,能看到求職者從失敗中吸取了教訓,“比起那些死守想法冥頑不靈最后釀成巨大損失的人,迅速承認失敗并且著手下一個項目的能力,也是一種本事!

比爾蓋茨認為習慣于失敗是成功的基礎,所謂將失敗常態化。而如何用更好的姿態面對失敗呢,比爾蓋茨的一個做法就是雇傭在其他公司有失敗經驗的人做助手,借用他們的經驗避免重蹈覆轍。

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