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從“孫武治軍”看華為和BATJ如何強化企業管理

  郁偉  2018-01-04 00:00:00   世界經理人
在軍.隊,有鐵紀的部隊才是真正有戰斗力的隊伍。在企業,遵規守紀是每個員工最基本的行為準測,推行嚴格制度管理的企業才能保證市場競爭力。任正非曾在監管體系座談會發表的講話中強調,一個組織要有鐵的紀律,沒有鐵的紀律就沒有持續發展的力量。

      此前不久《華為內部文件曝光:年終獎提前發 不拘一格獎人才》一文報道華為消費者業務提前發放年終獎。咨詢公司IDC分析認為,最快兩年,華為智能手機銷量將超過蘋果,成為全球第二。對于華為來說,其智能手機業務的實際表現甚至超出了高管預先的估計。大量數據表明:消費者業務對華為的營收貢獻具有舉足輕重的作用。在這種背景下,華為消費者業務近年來成了華為內部的“香餑餑”,關于“百萬年終獎”的話題更是層出不窮。

      然而,一則消息又把華為推上了頭條。12月26日,多家媒體曝出華為高管滕鴻飛被警方帶走。對此,華為官方表示原消費者業務中國區銷售主管滕鴻飛日前因涉嫌非國家工作人員受賄罪,己被公安機關采取強制措施。因涉嫌刑事犯罪,警方正在偵查中。

      令人嘆息的是:滕鴻飛曾被授予華為“藍血十杰”稱號,該獎項是華為管理體系建設的最高榮譽獎,獲獎者被認為對華為管理體系建設作出了重大貢獻。

      即便如此,殊不知腐.敗和泄密是華為嚴防的高壓線!作為一名大公司高管,卻視企業行為準則為無物,以身試法,教訓也確實慘痛。這讓我想起了兵圣“孫武治軍”的故事。

孫子

      孫武治軍:軍令已明,知法不行,乃是士官的罪責

      春秋戰國時期,吳王闔廬欲實地檢驗孫武的治軍水平。

      闔廬對孫武說:“先生寫的兵法十三篇,我都看過,真是妙不可言?梢孕≡囈幌卤嚥渴,讓寡人開開眼界嗎-”

      片刻之后,闔廬下令集合后宮百名美貌嬪妃請孫武當場練兵操演。孫武命令她們排成兩列,又從中選出兩名吳王的寵姬擔任隊長,讓她們手執長戟,傳達軍令。

      孫武大聲問道:“你們知道心、背和左右手的方位嗎-”

      嬪妃們嘻嘻哈哈地答到:“知道!

      孫武又說:“我命令你們向前看,就注視心的方位;向右看,注視右手,向左看,注視左手。鼓聲為號,懂了嗎-”

      妃子們抿著嘴忍住笑:“懂啦!”

      此時,孫武在一旁設下軍.隊行刑的斧鉞。一聲號令,戰鼓擂響。妃子們俏皮地左顧右盼,終于憋不住地哈哈大笑直不起腰肢。

      孫武三申五令:“軍令傳達不明,是將軍的過錯。好,我再把規定講一講!

      鼓聲一響,妃子們又忍俊不禁,笑得前仰后合。

      這時孫武聲色俱厲地喝道:“肅靜!軍令已明,知法不行,乃是士官的罪責!”

      說罷,他就要命令將兩個隊長推出去斬首。前一刻吳王在閱兵臺上還笑瞇.瞇,忽然看見孫武要砍他最寵愛的妃子,慌忙派人去刀下留人:“寡人已知將軍.用兵有方,請放過二位愛妃!

      孫武出陣,回令:“臣下既已受大王之命擔任將軍,有道是將在軍,君命有所不受。請大王不要干涉軍中執法!

      吳王無奈,孫武命令將兩位吳王愛妃推出隊列,斬首示眾。

      接著,孫武又指派兩名排頭的宮女作隊長,這時,宮女們再不敢不聽號令了。

      看似一個簡單的故事,實際上佐證了無規矩不成方圓的古訓:在軍.隊,有鐵紀的部隊才是真正有戰斗力的隊伍,而紀律的形成正是鐵腕管理的效應。在企業,遵規守紀,是每個員工最基本的行為準測,推行嚴格制度管理的企業才能保證市場競爭力。

      科學的懲罰——“熱爐法則

      “熱爐法則”源自西方管理學家提出的懲罰原則,形象的說如果有人在工作中違反了規章制度,就象去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他受到“燙”的處罰。

天平

       “熱爐法則”三大指導性:即刻性、預先示警性、徹底貫穿性

      第一、即刻性。當碰到火爐時,立即就會被燙,火爐對人不分貴賤親疏,企業管理制度也應如此,不分職務高低適用于任何人,所有人一律平等;另外,若違反制度的行為與處罰間隔時間過長就不能收到好的罰戒、教育作用,因此,執行制度一定要堅決果斷。

      2016年9月,百度職業道德委員會就曾向全體員工發了一封通報郵件,百度郵件詳細列舉了17條內部違法違紀行為,總計通報開除共30名員工。

      2012年7月,阿里巴巴旗下淘.寶聚劃算原總經理閻利珉因涉嫌“非國家工作人員受賄罪”被刑事拘留。半年后,法院以受賄罪判處其有期徒刑7年。

      2015年6月,時任阿里巴巴集團副總裁劉春寧被深圳警方帶走,原因是涉及在騰訊期間的商業賄賂。

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