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一個案例看懂流程變革如何重塑企業核心競爭力

流程作為管理之本,是企業內功修煉的關鍵。

滅霸的打壓,讓華為實現第四次飛躍

賺錢的方法找到了,然后去干,去復制就完了。

研究了100個大企業案例后,百思特為供應鏈數字化提出行動指南

疫情之下,數字化浪潮面前,企業采購與供應鏈如何沖破瓶頸?

營銷,從顧客了解到擁護

以顧客價值為中心, 通過營銷從顧客處獲取價值回報和收益,這是營銷的目標。

二季度運動品牌普遍回暖,數字化轉型八仙過海

運動品牌在中國市場上的整體業績回暖,其中電商業務表現強勁。

逆襲是如何發生的——這個世界有一種優勢叫“劣勢”

在一個變革的時代,優勢和劣勢其實經常會發生轉換。

藍牙音頻新標準LE Audio如何重塑TWS耳機品質

LE Audio能夠真正地從技術標準上為TWS耳機提供支持!

外貿危機公關怎么搞?出了事情你別想跑!

危機,解決不好就是危害,解決好了就是機遇!

14年外貿老鳥:《給業務員朋友的一個忠告》

如果你有 soho 的念頭,最好能先去理性地分析一下,而不是頭腦一熱地就辭職 soho。

學會這10招,高效解決上下級矛盾

如何處理好上下級關系,這也是人生非常重要的一課,能陪伴你走很久。

從風險和支出金額兩個角度,看供應商管理策略

瓶頸類采購物資是供應商管理的一個重點,也是個難點。

學會把“先天劣勢”變成“談判優勢”,小工廠也能撬動大客戶!

老外還是希望跟信得過的人來合作,什么人信得過,公司大是很重要的一方面。但是小公司就沒法做了嗎?

印度禁掉59款中國應用背后:一個奇葩的印度互聯網市場

畢竟這是一個曾經一言不合就禁掉可口可樂長達15年的“薛定諤國家”。

賦能型的供應鏈團隊是啥樣?聽聽任正非怎么說

任正非先生對組織架構一直主張 “讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。

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