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真正的領導力,是贏來的

  筆記俠  2020-08-06 00:00:00
善用這3個法則的人,更容易成為領導者。

本文來自微信公眾號“筆記俠”(ID:Notesman),世界經理人經授權轉載。

主編說:

什么是領導力?它是一種影響別人、讓別人跟從的能力。

為什么要有領導力?人生是由一個個難題組成的,不想被難題吞噬,就要想辦法解決它。但是,問題那么多,靠自身力量很難完全解決。怎么辦?借助領導力,讓大家與你一起解決。

那如何才能擁有領導力呢?對于這個問題,我們還是走進今晚的文章找找答案吧。

領導力是錯綜復雜的,它從來都不是靜止不動的。

人們經常對領導力產生誤解。比如,如果某人有個很響亮的頭銜或者被任命擔任某個領導職位,人們就會想當然地認為那個人就是領導者。

有時候,事實倒也的確如此。不過,談到領導力,頭銜其實并沒有太大意義。真正的領導地位是無法被授予、指派或委任的。

因為真正的領導力來自一個人的影響力,而影響力是無法被委任的,必須靠自己去贏得。

頭銜能夠帶來的唯一東西就是一點點的時間——你可以利用這點時間去提升自己的影響力,但也可有在這段時間內讓原有的影響力喪失殆盡。

我們首先來談談大眾有關領導力的5大誤解。

一、你真的了解領導力嗎?

1.管理者就是領導者

有一種普遍的誤解認為,領導和管理就是一碼事兒。

其實,兩者之間是有區別的。領導指的是影響他人,讓他人追隨自己,而管理關注的焦點是維持既定的系統和流程。

要檢驗一個人是否具有領導能力而不僅僅是一個管理者,最好的辦法就是讓他去營造一種積極的改變。

管理者能夠把握既定的前進方向,但卻無法改變這個方向。要想把人們帶往新的方向,你得具備領導力才行。

2.企業家就是領導者

人們往往會認為凡是企業家都是領導者,但事實并非如此。企業家們擅長的是發現機會和抓住機會。他們能夠看到潛在的需求,并且知道如何在滿足這些需求的同時實現盈利。

然而,并非所有企業家都善于跟人打交道。所以,很多企業家覺得自己需要找到一個精于人際關系的合作伙伴,以彌補自身的不足。

3.知識淵博的人就是領導者

弗朗西斯·培根曾經說過:“知識就是力量!

如果你相信知識對于領導力來說至關重要,那你很可能會認為掌握知識的人或者智商高的人就是領導者。這種想法其實未必正確。

現實中不乏才華橫溢的人,他們的思考能力好得超乎你的想象,但他們的領導能力卻低得驚人。

無論是智商還是受教育程度,都不能跟領導力畫等號。

4.引領潮流的人就是領導者

另一個誤解認為:誰走在隊伍的最前面,誰就是領導者。

可是,第一名未必就是領導者。

成為領導者,一個人不僅要走在前面,還要有人愿意跟著他走,愿意服從他的領導,并且愿意采取行動去實現他描繪的愿景。

做一個弄潮兒跟成為一名領導者可不是一回事兒。

5.位高權重的人就是領導者

有關領導力的最大誤解就是,人們認為領導力是建立在職位基礎上的,但事實并非如此。

花點時間,想想圍繞在自己身邊的領導力與領導者的關系,再與朋友一起聊聊這個話題,相信一定會有不一樣的收獲。

史丹利・ 哈夫迪曾經斷言:“不是職位造就了領導者,而是領導者造就了職位。

而領導力只有在追隨者那里才能得到證明。衡量領導力的真正尺度只能是影響力,不可能是其他的任何因素。

瑪格麗特·撒切爾曾說,“權力就像淑女,如果你必須告訴人家自己是淑女,那你肯定不是!

那些自以為是領導,但卻沒有追隨者的人,只不過是在說大話罷了。

二、為什么有些人會成為領導者,

而有些人怎么努力都不行?

如果你仔細觀察人與人之間的互動,就會發現總有一些人是在引領別人,也總有一些人是在追隨別人。此外,你還會發現,職位和頭銜并不能決定誰才是真正的領導者。

既然如此,為什么有些人會成為領導者,而有些人卻怎么努力也影響不了他人呢?以下這些因素可能在其中發揮了重要作用。

1.性格——他們是誰

真正的領導力往往源自一個人的內在。

隨著時間的流逝,像稻盛和夫這樣的企業家會吸引越來越多的追隨者,因為人們能夠真切地感受到他性格中深層次的東西。

2.關系——他們認識誰

要想成為一個領導者,就必須得有人追隨你才行,這往往需要你去發展一些人際關系——這種關系越密切,你的領導潛力就越大。

只要能夠認識恰當的人,并適時與他們建立起足夠全面的人際關系,你就能夠成為組織里真正的領導者。

3.知識——他們知道什么

信息對于領導者來說至關重要。你需要掌握事實,了解動態變化的因素和把握好采取行動的時機,同時還要對未來的發展有遠見卓識。

雖說僅僅掌握知識并不能讓一個人成為領導者,但如果你知識匱乏,那鐵定成不了領導者。

4.直覺——他們感受到了什么

領導者不僅要掌握把控數據的能力,還要具備應對眾多無形因素的能力,比如精力、士氣、時機以及動機。

事實上,這往往就是管理者和領導者之間的一個主要區別。

5.經驗——他們去過哪里

作為一名領導者,你在過去面臨的挑戰越大,你目前的追隨者愿意給你機會的可能性就越大。

雖然過往的經歷不能確保你的可信度,但卻能夠激勵人們給你一個機會去證明自己的能力。

6.過去的成就——他們做過什么

對于追隨者來說,沒有什么比良好的過往成績更有說服力。如果你是第一次擔任領導職務,沒什么業績可言,就很難借助過去取得的成就贏得人們的信任。

但是,在初次擔任領導職務期間,就要樹立做出良好成績的意識與目標,并竭盡全力不懼風險地實踐它。這樣,當你再次走上領導崗位的時候,就能夠借此減少大家對你建立信任的時間。

記住,你取得的每一次成功都會讓你的追隨者更加相信你的領導能力,并因此更愿意聽從你的指揮。成功次數越多,你的領導力越能被認可。

7.能力——他們能做什么

對于追隨者們來說,領導者的能力就是他們的底線。他們想要知道那個人能否帶領團隊走向成功的彼岸。

人們愿意聽你指揮,承認你是他們的領導者,最根本的原因就在這里。

一旦他們不再相信你能夠帶領他們贏得最后的勝利,他們也就不會再聽從你的指揮、追隨你的腳步了。

三、善用領導力法則的人,

更容易成為領導者

那么,什么樣的人更容易成為領導者呢?

答案是,懂得并善用領導力法則的人。

今天,我們為大家介紹3種領導力法則,希望人人都能發現、發揚自己的領導力。

1.蓋子法則

所謂蓋子法則,是指鍋里的水總是漫不過蓋子。領導力就像一個蓋子,它決定了一個人的辦事效力。

一個人的領導力越低,限制其潛力發揮的蓋子所處的位置也就越低,也就是說他的潛力更低;相反,一個人的領導力越高,蓋子所處的位置也就越高,他所能發揮的潛力也就越大。

如果你的領導力分值是8,那么你的辦事效力永遠也不可能大于7。如果你的領導力分值僅為4,那么你的辦事效力頂多為3。不管怎樣,你的領導力往往決定了你的辦事效力以及你所在組織的潛在影響力。

如果你想要爬得更高,你就必須提升自己的領導力。如果你想對外界施加更大的影響,你就必須具備更大的影響力。

你能夠取得多大的成就,直接取決于你領導他人的能力。

領導力和辦事效力之間的這種關系可能在體育領域體現得最為明顯,因為比賽的結果是即時的,而且一目了然。在職業化的體育組織內,對于一支隊伍而言,人才通常不是問題,幾乎每一支隊伍里都不乏運動天才。

真正的問題是領導力,它決定了一個人的辦事效力——個人和組織的辦事效力與領導力成正比。

如何將蓋子法則運用于我們的工作生活當中呢?

第一,列出一些你希望達成的主要目標。盡量聚焦到一些重大目標上——關注那些需要一年或者更長的時間去做的事情。至少列出5條,但也別超過10條。

然后確認哪些目標需要其他人的參與或者其他人的合作。在這些活動上,你的領導力將會極大地影響你的辦事效力。

第二,對你的領導力水平做一個自我評估。

第三,讓別人給你的領導力打分。

這個別人,可以是你的老板,可以是你的家人,也可以是與你平級的同事,讓他們按照從1(低)到10(高)的評估標準,從“人際交往能力,規劃能力和戰略思維,遠見卓識,業績”4個方面分別給你打分。

然后算出所有人所打分數的平均值,與你自評的分數做一個對比。根據這些分數來看你的領導力水平比自己想象的低還是高?如果兩者差距很大,是什么原因造成的?你又有多大的意愿去提升自己的領導力呢?

2.過程法則

領導力好比投資,它會不斷增值。但是,領導力的提升是日積月累的結果,而非一日之功,也決不會一蹴而就。

我們能夠在每天的日程表上找到成功的秘訣?纯匆粋人每天都在做什么,日復一日做什么,你就能知道TA是什么樣的人,以及TA會成為什么樣的人。

無論一個人的目標是什么,只要每一天的目標都能在前一天的基礎上有所進步,比前一天做得更好一點,并且能夠做到嚴于律己、堅持不懈,就一定能為實現目標做好準備。

但大多數人都高估了結果的重要性,因而低估了過程的力量。人家積累了50年才得到的巨大財富,我們竟然希望只需50分鐘就可以得到它。

要知道,冠軍并不是在拳擊場上成為冠軍的——他們只是在那里得到了認可。即便是一個天賦異稟的人,為了獲得成功,也必須時刻準備,勤加訓練。

當然,這并不是說不去重視結果。如果我們需要激勵自己向前邁進,那應該重視結果。如果想要提升自己,那就要參與過程,并且堅持不懈。

通常來講,結果能夠促使人們做決定,而過程可以促使人們不斷進步;結果用來激勵人,過程用來磨礪人;結果在于記錄成績,過程在于培養能力;結果可以挑戰一個人,過程則能夠改變一個人。

領導力專家沃倫·本尼斯和伯特·納努斯曾針對來自不同行業的90名杰出領導者做過一項研究,結果發現了成長和領導力之間的關系:“自我發展和不斷提升自身的技能水平,這正是領導者與其追隨者最本質的區別!

看來,成功的領導者都是善于學習并不斷提升自己的人。

接下來,我們講下領導力提升的5個階段。

階段1:不知道你不知道

很多人不知道領導力的價值所在,也有些人不知道領導力的重要性。還有些人認為領導力只適用于少數人——身處公司高層的人。當然,前面已經說過,這是個誤解。

如果他們明白領導力就是影響力,明白大多數人每天都在試圖影響至少四個人,那么他們想要學習領導力相關知識與技能的熱情就會被點燃玩起來了。否則,還是會繼續處在對領導力的誤解之中。

如果一個人不知道自己不知道,就不會進步。

階段2:知道自己需要知道

在人生的某個階段,很多人雖然位居領導地位,環顧四周卻發現沒有人追隨自己。

當這種情況發生的時候,就會猛地意識到自己需要學習如何當一個領導者。這可能就成為學習過程中的一個起點了。

當意識到自己對事情一無所知時,就向知識邁進了一步。

階段3:知道自己不知道

當自己真正處于領導崗位上后,就會發現領導力的價值,同時也會發現很多自己以前不知道的事情,意識到很多自己能力尚不足的方面。

這是好事,它是我們成功路上的關鍵。

階段4:我知道,我成長,我發現

當認識到自己能力不足時,即刻開始行動,每天訓練、提高自己的能力。慢慢地,令人激動的事情就會發生——成為高效領導者。

階段5:因為我知道

即便你已經成為高效領導者了,也還是要仔細考慮自己做出的每一個決定。不過,到了這個階段,你的領導力幾乎就變成了下意識的行為了。與此同時,你自己也擁有了高度的領導力直覺。

想要獲得這個結果的唯一途徑就是遵守過程法則。畢竟,人生的成功秘訣就是時刻做好準備,等待機會到來。

3.增值法則

領導者要為他人提升價值。

迄今為止,Costco的員工流動率在零售行業是最低的。

Costco總裁辛內加爾曾說,“光想給自己邀功是不行的,因為一個組織的成功來自眾人的共同努力。如果想獨領風騷,那你就得不到員工的忠心。如果不能把功勞讓給別人(把失敗的責任留給自己),那你就無法激勵別人,最終只能自毀前程!

他相信,只要誠心對待員工和顧客,利潤自然會增加。

比起為自己謀利益或者拿高薪,辛內加爾更關注于服務于他的員工,提升員工價值。

其實,領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠,而在于我們能夠讓別人走多遠。要做到這一點,領導者就要服務他人,提升他人的價值。

這樣,你就能成為更加優秀的領導。而你的部下們將會做出更大成績,更加忠誠,把工作做得更好,甚至超出你的想象。這就是增值法則的力量。

如何為他人增加價值呢?有以下3條方針可供大家參考:

第一,真正重視他人。

當一個人升任領導職位之后,TA就放棄了辱罵別人的權利。但這只是優秀領導力的第一步。

杰出的領導者不僅不會傷害別人,而且會有意識地去幫助別人。為了做到這一點,領導者必須要重視他人,向下屬表達自己的關心并且讓他們感受到這種關心。

不要忘記,領導力與人密切相關。

另外,領導者應該開誠布公、信賴他人、關懷備至、樂于助人并且易于接受批評。

要知道,那些服務他人、增加他人價值的領導者,在贏得別人信任之前會信任別人,在享受別人服務之前會為別人提供服務。

第二,讓自己成為更加令人欽佩的人。

要增加他人的價值,前提是你要有一些價值能夠贈予他們。

如果你有技能,你是通過學習和訓練學來的;如果你能提供機會,你是通過辛勤工作換來的;如果你有智慧,你是通過有意識地總結自己的經驗得到的。

在個人成長過程中越帶有目的性,你所能提供的就越多。你越是持續不斷地追求個人成長,你就越能持續不斷地提供經驗。

第三,知道別人重視什么且努力做到。

作為領導者,我們如何知道人們重視的東西并且努力去做呢?答案是:傾聽!

沒有經驗的領導者往往在了解他們將要領導的人之前就急于開始工作,而成熟的領導者會去傾聽、了解,然后再開展工作。他們會傾聽下屬的故事,會去發現他們的希望和夢想,會了解他們的渴望,還會關注他們的思想感情。

他們通過這些方面來了解下屬,發現他們珍視什么。然后,他們會根據了解到的東西來領導他們。

當他們這么做的時候,每一方都會受益——無論是組織、領導者還是追隨者。

四、做追隨者還是領導者,

決定權在自己

千萬不要再說“我天生沒有領導力”這樣的話了。因為做追隨者還是領導者,決定權在自己。

你愿意做追隨者,沒有人攔著你,并且這條道路四通八達,處處綠燈,甚至連個路障都沒有;但如果你想做領導者,可能就沒這么順利了。

在走向領導者這條道路上,沒有捷徑,沒有寬敞不擁擠的時候,紅燈很多,可能紅燈時間還會很久,各種路障層出不窮橫七豎八地擋在你的面前。你可能還會摔倒,并且摔得很痛,連爬起來都費勁。

但是,只要你真的堅定地選擇了這條難走的道路,扛下途中所有的艱難險阻,你將收獲的,是終身財富,那是無價的。

在這變化多端波詭云譎的世界,沒有誰能置身于外。

不想被干掉,就別選容易的路。

與君共勉。 

*文章為作者獨立觀點,不代表筆記俠立場。

本文經授權發布,不代表世界經理人立場。如若轉載請聯系原作者。

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