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團隊有韌性,自有力量 08月17日

危機是最好的考驗。

上級的「有力手段」,卻為什么總讓員工討厭? 08月13日

每一個管理者,都應該首先對自己下要求、下手段,否則就不要怪下屬總是討厭自己的管理要求!

管理者對結果不滿意,千萬別拿下屬執行力當理由! 專欄

管理者對結果不滿意,千萬別拿下屬執行力當理由! 08月11日

如果作為領導,你還沒有挑戰自己的準備,卻要求團隊改變,那就很難成功。

乘風破浪的印度裔CEO,這五大領導力特質可以學習 07月15日

如何在過度約束的條件下,仍可持續創造成功?

機器人員工將如何倒逼商業領袖角色轉變 07月08日

領導人將如何管理這種混合勞動力,來確保人類和機器人員工的和諧存在呢?

我調研了10年才發現:不怕大風大浪的人,有12項永久技能 07月02日

無論世界如何變化,只要掌握了這12項技能,我們就可以在不確定性的世界里,找到自己的確定性。

賦能型的供應鏈團隊是啥樣?聽聽任正非怎么說 專欄

賦能型的供應鏈團隊是啥樣?聽聽任正非怎么說 06月30日

任正非先生對組織架構一直主張“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。

績效管理它有什么好處? 專欄

績效管理它有什么好處? 06月30日

績效管理能夠更好地明確責任、突出重點,使你的工作四兩拔千斤。

非暴力溝通:一條說話公式,解決90%溝通問題 06月18日

如果不把事實和意見混為一談,我們將不再困惑。

比高壓更高效的,是賦能 06月17日

有人性的組織會說話。

領導者如何提升管理思維? 專欄

領導者如何提升管理思維? 06月12日

​一個管理工具再流行,但不適用于企業的發展環境,沒有足夠的領導力來承載,都可能成為企業運營過程中的阻力。

企業高管直播帶貨,更大的收益在內部效應 專欄

企業高管直播帶貨,更大的收益在內部效應 06月05日

高管直播即是帶貨,也是一場生動的內部培訓。因為它展示了上級并不是發號施令后就坐等收益,是真的操心業績,他們也在行動,...

對未來投資絕不手軟:任正非“將軍論” 06月04日

所有真正的企業家,都相當于戰爭年代無數次從死人堆里爬出來的將軍元帥。

在危機中領導組織前行 專欄

在危機中領導組織前行 06月04日

本文內容來自光輝國際的全球CEOGaryBurnison的一封公開信,信中提出了在危機時刻,領導者如何使用六步法進行危機管理。

優化決策技能的5個簡單步驟 06月04日

決策在領導者的工作中所占的比重很大,以下是5個可以幫助優化決策的好方法。

領導力的6個誤區: 別想用職場“PUA”去控制員工 05月27日

一個組織中的員工是否快樂、是否具備能力并且充滿活力,對于公司來說,至關重要。

利用內部因素,由內而外激發團隊活力 專欄

利用內部因素,由內而外激發團隊活力 05月27日

工作的動力來源于兩個方面:外部因素和內部因素。管理者應對兩方面因素的重要性了然于胸。

為什么90后對你的管理不爽? 05月21日

對于企業來說,內部最大的挑戰是管理,尤其是管理現在的職場生力軍90后、00后。

衛哲,CEO在危機下的策略 05月15日

企業應對危機的準備,在危機來臨之前就應該做好了。

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